原標題：不拘一格選人才　各盡其能用人才

法國大革命時期，羅蘭夫人認為法國到處都是侏儒，沒有人才。列寧不同意這個觀點，稱之為“羅蘭夫人的錯覺”，并結合十月革命勝利后的俄國國情說，“人才既多又缺”。“羅蘭夫人的錯覺”對我們發現和使用人才同樣具有警示意義。很多時候，我們以為的“人才缺失”，實際上源于缺乏科學的人才觀，沒有把有用的人用到位，沒有把任用的人用出彩，造成人才資源的流失和浪費。

千條萬條，用好人才是第一條。無論是發現人才、培養人才，還是引進人才、留住人才，出發點和落腳點都是為了更好地使用人才。正所謂，“駿馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。”人才即使本領再高、能力再強，也不可能什么都會、什么都行。只有對人才用其所長、用當其位、用當其時，讓人才在使用中歷練成長、發揮作用，在使用中砥礪品質、增長本領，才能讓他們的能力得到高效釋放。

當前，我軍裝備技術構成日益復雜，知識密集程度不斷增加，崗位專業化要求越來越高，這對軍事人才的能力和素質提出了更高要求。打贏未來戰爭，從指揮鏈、作戰鏈到建設鏈、管理鏈，再到保障鏈、監督鏈，都需要把合適的人放在合適的崗位上，真正發揮出“1+1＞2”的體系效能。尤其是新型作戰力量不少專業具有新、特、小等特點，只有精準配置人才資源，讓人才在最合適的崗位提供最大化的戰斗力貢獻值，方能推動新質戰斗力快速生成。

人才如玉，有瑕不掩其白；人才如月，陰晴各見其姿。寓言《西鄰五子》中，西鄰公因人而異，安排自己的5個孩子從事不同的工作，讓樸實無華的務農、機智敏捷的經商、眼盲的卜卦、駝背的搓麻、跛腳的紡紗，使得每個人都在各自擅長的領域大放異彩。凡是人才必有長處和短處，關鍵是要以事擇人、隨才器使。對各級黨組織和領導干部來說，只有精準知人識人，堅持揚長避短，在用其所長中補其所短，才能提高崗位專業匹配度，使各類人才配置處于最佳狀態，形成人崗相宜、人盡其才的生動局面。

人才都有“事業年齡”，有著成長成才的“黃金期”。習主席指出，青年是苦練本領、增長才干的黃金時期。青年人才正處在情緒最高漲、精力最充沛、思維最活躍、反應最敏捷的年齡段，具備干事創業最需要的積極性、創造力。各級黨組織和領導干部要充分遵循人才成長規律，在最佳使用期內使用人才，將優秀的青年人才有意識地放到不同層級、不同崗位、不同職務上鍛煉，讓人才在黃金時期得到“黃金發展”，推動形成優秀人才不斷涌現的生動局面。

（作者單位：軍事科學院軍隊政治工作研究院）（■歐　鵬）